2016年7月31日，東易日盛發(fā)布“擬收購上海創(chuàng)域?qū)崢I(yè)有限公司”的議案，公司擬現(xiàn)金出資1.12億收購創(chuàng)域?qū)崢I(yè)51%的股權(quán)。東易日盛作為“中國家裝第一股”，強勢引領(lǐng)行業(yè)變革。2014年6月，東易日盛正式發(fā)力華南市場，在深圳、東莞、佛山三地同時開花，設(shè)立分公司。2016年7月19日，東易日盛宣布收購申遠(yuǎn)30%股權(quán)。

在裝修行業(yè)，區(qū)域性的特征較為明顯，由于氣候、工藝、消費習(xí)慣不同，使得很多裝修公司在施工、設(shè)計、服務(wù)等方面難以做到完美，紛紛在異域市場鎩羽而歸。東易日盛作為少數(shù)全國性家裝公司巨頭，起初也窺視到這一現(xiàn)象，延緩進軍南方市場，集中優(yōu)勢兵力角逐北方市場，并取得碩果，成為中國裝修行業(yè)首家上市公司。在如今強大的資本和集團化運作能力背景下，東易日盛經(jīng)過幾年的充分市場調(diào)研，針對南北差異摸索出一套專門針對南派市場的營銷策略及工藝標(biāo)準(zhǔn)。因此這次進軍華東市場也充分說明了這點。

中國家居建材行業(yè)的集中度偏低，規(guī)模相對松散，整體效益偏低，一如當(dāng)年還沒有洗牌整合前的家電行業(yè)。因此，在行業(yè)洗牌轉(zhuǎn)型的過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理中頻繁出現(xiàn)的兼并重組的經(jīng)營模式將被引入家居建材行業(yè)，資源整合已經(jīng)成為各大家居建材企業(yè)突破行業(yè)瓶頸的首要任務(wù)。