2016兩會再議“創(chuàng)新發(fā)展主題”，創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略在神州大地落地生根，引領中國經(jīng)濟不斷突破重圍，繼而穩(wěn)步向前邁進。

應對經(jīng)濟新常態(tài)

放眼世界，創(chuàng)新尤為緊迫。“美國實施再工業(yè)化戰(zhàn)略、德國提出工業(yè)4.0戰(zhàn)略，世界范圍的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正蓄勢待發(fā)。”立足國內，創(chuàng)新是必由之路。

經(jīng)濟新常態(tài)下，之于中國木業(yè)行業(yè)發(fā)展，大王椰堅持從自身改變做起，通過不斷夯實基業(yè)，拓寬發(fā)展維度，帶領行業(yè)逐步克服發(fā)展方式粗放、產(chǎn)業(yè)層次偏低、資源環(huán)境約束趨緊等問題。大王椰依靠創(chuàng)新企業(yè)管理，調整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化產(chǎn)品技術研發(fā)為動力，同時兼顧發(fā)展速度與質量、統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)模。

助力調結構促轉型

春江水暖鴨先知，作為創(chuàng)新主體，大王椰在市場中拼殺，對創(chuàng)新的體會真實既充滿挑戰(zhàn)。智能制造讓傳統(tǒng)制造業(yè)向著價值鏈高端努力攀登，大王椰通過打造科技家居定制工廠，讓用戶參與到產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)的全流程中，變大規(guī)模制造為大規(guī)模定制。

數(shù)據(jù)調查發(fā)現(xiàn)：近年來，開展研發(fā)活動的企業(yè)比5年前增長100%以上，專利量質齊升；去年我國高技術產(chǎn)業(yè)增加值增長11%，超過規(guī)模以上工業(yè)增速4個百分點。面對市場的創(chuàng)新熱情，大王椰奏出了產(chǎn)業(yè)提檔升級的強音，2015年底，集團斥巨資籌建了大王椰控股集團家居科技有限公司，開啟大王椰成品家居定制新紀元。

人才機制改革發(fā)力

創(chuàng)新是發(fā)展的新引擎，改革則是發(fā)動引擎的點火系。創(chuàng)新驅動歸根到底是人才驅動，創(chuàng)新人才不足，是制約新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展一大瓶頸。在企業(yè)內部，傳統(tǒng)嚴格的層級制下，員工自由度較小，缺乏自主性和創(chuàng)造力。這就需要企業(yè)對管理模式進行變革，變封閉的科層制為“共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈”。

在大王椰，公司推行全員績效考核制度，并將各類人才精英儲備作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時，大王椰創(chuàng)新創(chuàng)制科學公正的人才管理競爭機制，讓每一個優(yōu)秀的員工由雇傭者、執(zhí)行者變?yōu)槠髽I(yè)領導者，職業(yè)經(jīng)理人，成就每個小微創(chuàng)業(yè)團隊，充分激出發(fā)企業(yè)在成長發(fā)展中的創(chuàng)新活力。