伴隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，時下整個市場上有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的話題也愈來愈熱。對于家居建材企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)家裝儼然是備受企業(yè)關(guān)注的話題之一。隨著越來越多的企業(yè)開始涉足互聯(lián)網(wǎng)家裝，也有人對這一市場提出了質(zhì)疑：企業(yè)當(dāng)真能夠從互聯(lián)網(wǎng)家裝市場上謀利嗎?從地板等家居建材企業(yè)的角度出發(fā)，想要涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還需對市場做出分析。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝市場吸引了企業(yè)的關(guān)注

　　在討論互聯(lián)網(wǎng)家裝的時候，常用“規(guī)模萬億”來形容這個市場。這個規(guī)模的確很大，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，互聯(lián)網(wǎng)家裝儼然成為了“香餑餑”，也吸引了眾多企業(yè)前來掘金。但一番角斗過后，行業(yè)開始出現(xiàn)混戰(zhàn)，更嚴(yán)峻的是互聯(lián)網(wǎng)家裝還或許迎來資本寒冬。對于互聯(lián)網(wǎng)家裝來說，能占領(lǐng)多少家裝市場?

　　優(yōu)裝美家CEO姜濤認(rèn)為，家裝行業(yè)內(nèi)電商介入程度不到4%。他說：“目前家裝電商剛剛起步，還沒到元年，元年是大家開始思考，現(xiàn)在就是打打嘴仗，還沒到最慘烈的時候。2016年可能才是真正的互聯(lián)網(wǎng)家裝元年。”對于互聯(lián)網(wǎng)家裝來說，2015年可以說是一個全面學(xué)習(xí)的階段。這個階段，傳統(tǒng)家裝企業(yè)、新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝、資本和消費者，都在進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　地板企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)家裝市場還需理性

　　由于2015年資本的驅(qū)動，互聯(lián)網(wǎng)家裝一夜興起，沖擊著傳統(tǒng)家裝企業(yè)。但在2015年，大家更多地停留在品牌、口號、傳播 訴求點上，裝修中和裝修后的真正顛覆性的改變，市場和消費者都沒有看到。因此，資本也停留在了2015年。在2015年下半年，資本變得更為謹(jǐn)慎。這一 年，資本從之前的聽到概念就投資，到現(xiàn)在開始注重互聯(lián)網(wǎng)家裝的線上線下體驗的結(jié)合，從虛擬經(jīng)濟(jì)到更重視實體經(jīng)濟(jì)。

　　2015年，消費者也在學(xué)習(xí)。從聽說互聯(lián)網(wǎng)家裝可以“價格很低、快速完工”的概念，到現(xiàn)在網(wǎng)上咨詢后，還要進(jìn)行線下體驗，同時抽空去平臺上領(lǐng)幾張優(yōu)惠券，消費者經(jīng)歷著選擇互聯(lián)網(wǎng)裝修的人員配置不到位、材料配送不準(zhǔn)時、售后服務(wù)不盡滿意的各種情況，基本上，對于消費者來說，2015年他們都是家裝電商的試驗品，在充當(dāng)試驗品中消費者也在學(xué)習(xí)和成長。

　　不管是不是互聯(lián)網(wǎng)家裝，2016年有特點的企業(yè)才會越活越好，各家裝品牌加速自己的精細(xì)化定位。對于地板企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場尚存在需要了解的必要，盲目進(jìn)軍或不能達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)，唯有做好市場調(diào)研工作，才能在互聯(lián)網(wǎng)家裝市場內(nèi)贏得較為理想的發(fā)展。