木門行業(yè)從業(yè)人士看到很多前段網(wǎng)上熱炒的一些其他行業(yè)的企業(yè)又沉寂了，其根本在于企業(yè)沒有一個好的產品，沒有好的服務，比如互聯(lián)網(wǎng)炒得很火的某小吃，消費者過去一吃，小吃沒有獨到之處，不怎么好吃，消費者就不會再去吃了，小吃的火爆就只是一種嘗鮮型的消費，后繼乏力。從這里可以看出好的產品和服務是企業(yè)的基礎，必須讓消費者有好的體驗和認可，沒有這個基礎，所有的都是空談。在木門行業(yè)預備轉型的時候，企業(yè)該如何做，才可以真正擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　一、企業(yè)不可排斥互聯(lián)網(wǎng)

　　很多木門企業(yè)都建了網(wǎng)站，開通了公司微博、微信，在各個電子商務網(wǎng)站建了網(wǎng)店，可好像也沒有太大的效果。有些人就覺得移動互聯(lián)網(wǎng)對木門這個行業(yè)沒有什么影響，那么是不是真的沒有影響?其實作為企業(yè)家，應該對移動互聯(lián)網(wǎng)保持密切的關注、適度的介入，一旦發(fā)現(xiàn)其將對行業(yè)產生重要影響，應該及時深入推動企業(yè)順勢而為。誰能想到有一天科幻電影會變成現(xiàn)實，以及木門的開啟會變成聲控。所以，在移動互聯(lián)網(wǎng)不斷重塑和改造傳統(tǒng)行業(yè)的關鍵時刻，每一次的產業(yè)重塑都會帶來行業(yè)的重新洗牌，作為企業(yè)家，須對此予以高度關注，發(fā)現(xiàn)合適的時機就應該大膽切入。

　　二、注重新的消費群體需求

　　移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊不僅是網(wǎng)絡渠道，它是全方位的，是根本性的、觀念性的、系統(tǒng)性的沖擊，從產品創(chuàng)新、技術升級、傳播模式、人才結構、資本募集乃至組織體系，無一不面臨再造與重塑。新生代擁有比上一代人更為豐富的互聯(lián)網(wǎng)經驗和資源，他們的思維更接近于現(xiàn)在的消費主力70、80、90后。那么企業(yè)可以信任他們、要大膽使用，要發(fā)揮他們的沖勁闖勁。此外目前行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)化接受程度最高的大概就是這三個群體，所以木門企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的同時可以恰當考慮從這三個作為切入點，打開市場，創(chuàng)造未來。

　　世上本無路，走的人多了就有路了，木門行業(yè)原先未走電商路，如今走入電商路，未來全看探索，木門企業(yè)應多思、慎行之。