從當(dāng)下市場來看，競爭日趨激烈，小企業(yè)的競爭力遠不如大型企業(yè)。于是不少小型板材企業(yè)紛紛使出絕招來搶奪市場份額。大型板材企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢搶占更大的市場份額。此時若小型板材企業(yè)采用的方式與大型企業(yè)相似是討不了好的，只有把產(chǎn)品做到個性化，以搶眼的外形、高端的質(zhì)量贏取消費者的眼球才有逆襲的可能。

　　在成本優(yōu)化尤為重要的今天，小型板材企業(yè)要學(xué)習(xí)大型企業(yè)做好資產(chǎn)優(yōu)化，將資源合理配置，從而將微小的利潤放大到極致。這是一個微利時代，一個真正成熟的企業(yè)，并不是靠暴利發(fā)家的，而是通過積少成多而慢慢形成盈利規(guī)?；?。

　　但是小型板材企業(yè)不應(yīng)該迷戀企業(yè)的規(guī)?；?，面對運營的困境，一味地尋找同盟擴大自身也是不明智的。一旦在結(jié)盟過程中遇到發(fā)展分歧，就會導(dǎo)致整個聯(lián)盟陷入分散狀態(tài)，從而使發(fā)展進程擱置。大企業(yè)有其強大的地方，小企業(yè)也有自己的獨特優(yōu)勢，比如管理機制靈活、市場反應(yīng)速度快、產(chǎn)品物美價廉等等。因此，板材企業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)自己的定位。

　　中華板材網(wǎng)認(rèn)為，針對運營困境，小型板材企業(yè)見招拆招，總能在市場中打好一場漂亮的翻身仗。找好自己的定位，聚少成多，小型板材企業(yè)最終一定會散發(fā)出屬于自己的光芒。