近期，數十家家居企業先后發布了2018年上半年財報數據。在資本市場的考核之下，大部分企業取得了相對滿意的成績，但受地產周期下行產生的連帶效應影響，橫縱比較來看，今年家居市場的整體發展不及前兩年，一部分企業所呈現的數據不及預期。

超半數企業營收增幅下降

據中國建筑材料流通協會發布的數據顯示，今年上半年，我國規模以上建材家居累計銷售額達4487.8億元，同比上漲10.23%。

而在記者統計的43家已發布財報的企業當中，雖有近8成的家居企業今年上半年利潤率處于增長狀態，但仍有9家企業凈利潤率同比增長為負，超半數的企業營收增長不及去年。

記者整理發現，在已發財報的43家企業中，今年上半年，歐派家居的營收及凈利潤數據最高，報告期內實現營收48.45億元，同比上年增長 25.05%;凈利潤5.5億元，同比上年增長32.83%。顧家家居則以40.49億元的營收和4.83億元的凈利潤緊隨其后。在增長方面，營收同比增長最大的是皮阿諾和美克家居，增幅均超40%。

在處于虧損的企業當中，亞振家居的下滑最為明顯，處于營收及凈利潤增幅雙回落狀態。報告顯示，其營收同比減少22.04%，凈利潤比同期減少177.86%。另一個凈利潤增幅下降較明顯的是夢百合家居，同比下降66.32%。據了解，這是繼2017年末至今，凈利潤增幅的再度下降。而此前，據夢百合今年一季度報告顯示，凈利潤457.43萬元，就已同比下降93.21%。

從整體來看，增速超過30%的企業并不算多。“雖然如此，但行業的發展卻依舊趨于正向，只是現階段存在著一定的瓶頸。”一位不愿具名的業內人士如是說。從長遠來看，行業的發展將呈現一個波浪起伏、螺旋上升的過程。

多重因素使行業環境生變

雖然家居行業各領域的營收和利潤率的增長是整體行業的主旋律，但由于經營成本上漲、匯率變化等一系列影響因素，加之我國商品房銷售面積增速出現回落、住房和相關消費增速放緩的狀況出現，致使一些領域或一些企業的營收和凈利潤也出現了不同程度的回落。

以營收及凈利潤下降明顯的夢百合為例，企業方面針對上半年虧損的成績表示：“由于原料市場的影響，導致原材料價格的波動，以致于帶來了企業成本控制的風險。”

而就定制領域今年上半年的成績來看，整體增速下滑，但頭部企業依舊保持較好的增長。對比近兩年定制領域的整體業績，增速下降已是不爭的事實。“這個領域經過了5-10年的高速發展，現在已經處于同質化和產能過剩的瓶頸期。”此前就有行業相關人士發表了如此看法。

在業內人士看來，同質化、產能過剩，甚至是企業打出的價格戰，都是任何一個行業發展到一定階段必然會經歷的問題。如果橫縱對比來看，定制類家居企業的增速雖然呈現下降趨勢，但由于其相較于其他成品家具而言存在諸多優勢和較高的行業壁壘，所以從目前來看，或許依舊存在發展空間。并且，除頭部企業保持較好的增長之外，二三梯隊的企業也取得了相對滿意的成績。

對于家居流通企業，也就是賣場領域來說，本該遵循傳統的銷售模式，但近兩年，“新零售”、“多元化”、“跨界”、“渠道下沉”等關鍵詞，似乎成為了他們轉型發展的重頭戲。從發布上半年數據的流通企業來看，也均取得了較為不錯的成績。

分析人士認為，近兩年家居行業經歷了從粗放式發展到精細化管理的過程，以致于企業除了需要在考慮如何增加產品價值的同時，還要留心上游產業和消費者的變化。就像當房產商和精裝修占據了較大流量時，企業也該靈活轉變，尋求上游企業的合作。

將盈利時間點提前至一季度

在已發布上半年財報的企業當中，東易日盛以報告期內的亮眼成績吸引了記者的注意。近日，記者也就其所公布的數據，對東易日盛董事長陳輝進行了專訪。

從數據上看，東易日盛在報告期內的各項業務收入均獲得相應提升，其中，家裝業務營收為16.05億元，同比增長19.99%;精工裝業務營收為1068萬元，較去年同期增長了近26倍;公裝收入為1.63億元，同比增長29.64%;凈利潤也較同期增長了242.86%。

近些年來，不少家裝企業先人一步踏入了資本的準入門檻，包括供應鏈、整裝等相關業務也逐漸得到了部分資本的青睞。在陳輝看來，作為上市家裝企業，之所以能在并不平穩的市場中保持穩中有增的成績，關鍵一點是在于企業對消費者的良好交付。“家裝最核心的環節是交付，但一般企業在得到資本支持后，首先會去做營銷。”他說，當營銷環節做大之后，企業就很難再有資金和精力去做好中后端的交付體系了。

從半年報來看，東易日盛早已不將自身定位于單一的家裝公司，而是希望成為能為消費者提供整體家裝設計、軟裝設計及精裝后的家居產品等系列服務的“專業的整體家裝解決方案供應商”。

事實上，從去年下半年到今年上半年，家裝市場經歷了一次洗牌，被淘汰掉的企業，主要是因為資金鏈的斷裂。“想做好家裝，只有意愿不行，企業需要有能力。”他說，所謂能力，是需要投入大量的時間、精力和資金的。“東易日盛開發數字化、信息化系統，一做就是幾年，一投入就是幾千萬甚至上億。但并不是說有了投入就能做好，企業還要懂戰略、會總結，肯展望。”陳輝補充。

而之所以一些企業前期成績喜人，但時間一長就會出現各種各樣的問題，主要是由于盲目的擴張。“企業想做大做強，只有‘華山一條路’，就是把數字化和信息化的整個體系建立起來，這個體系中包括供應鏈體系、供需鏈體系、財務體系等等，只有全部健全之后，企業才能逐漸跑快。”陳輝建議，企業不要盲目收集流量，因為一旦流量的轉化率低，后期的交付就很容易出現問題，企業也會陷入惡性循環的過程中。