門窗周報|布局2018 派雅、艾臣及新標各有亮點
- 2018-01-17 13:52:28
- 來源：網絡
- 編輯：佚名
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隨著整裝一體化登陸門業市場，線上線下渠道相互融合，中國門窗業將進一步完善生產線與供應鏈信息化建設，加快企業的轉型升級。謀局2018年，門業品牌終端建設與產品線拓展將繼續成為行業主旋律。本期周報(1.8-1.14)聚焦2018年戰略大布局，看派雅、艾臣及新標都有哪些新亮點。
蝶變2018 派雅門窗以“18字方針”指導發展
1月14日，派雅門窗“蝶變2018”經銷商營銷戰略峰會暨總裁高端培訓會隆重舉行。派雅門窗高層及來自全國的優秀經銷商共聚一堂，見證派雅門窗的“蝶變”。在致辭中，派雅門窗董事長李鈞洪提到：“今年是派雅門窗五年營銷戰略計劃的第三年，也是改革2016，超越2017之后的又一個新的篇章。未來，派雅門窗發展以18字方針為指導：重研發、勇創新、重投入、強營銷、重質量、保增長。”
門窗行業環境的日新月異，對廠家和經銷商提出了更高的要求，為應對市場日益嚴峻的考驗，派雅門窗將建設15萬平米的全新廠房。李鈞洪還表示“經銷商們也要跟緊大部隊，千萬別掉隊”，“2018年希望全體派雅家人一起努力，共同壯大、共進共贏”。據了解，2018年派雅門窗將繼續大動作、大投入、大擴張、大手筆、大廣告，打品牌、強營銷、重研發、抓質量。
點評：本次大會上，派雅門窗高層暢談行業局勢及未來布局方向，雖然大家講話的主題內容不同，但大方向是一致的，在2018年及未來，只有大家一條心，真正擰成一股繩，才能不斷自我超越，開創出屬于派雅人的輝煌事業，實現真正的“蝶變”。
發力新零售 艾臣門窗2018營銷渠道全面整合
隨著互聯網+的不斷滲透，門窗行業面臨著新的機遇和挑戰，如何更好地與互聯網結合，是作為傳統制造業一員的門窗企業所要思考并解決的問題。作為一個與時俱進的品牌，艾臣將在2018年布局全渠道營銷，基于數據庫信息整合所有渠道資源，驅動營銷體系全面覆蓋。據了解，2018年艾臣門窗將在立足品牌理念的基礎上，調整市場戰略，從全渠道思維出發，創新營銷模式，整合資源，打通整體數據鏈，實現線上線下一體化，打造全方位智能家居體驗館。
“我們將通過線上線下的資源整合，開通各大網上商城，布局天貓、京東等主流網絡銷售平臺，利用大數據減少中間環節，讓信息更透明化，并通過最快捷的科技化物流配送手段，讓消費體驗升級，逐步變革艾臣門窗的經營業務流程和利益分配機制，從而逐步打通艾臣線上線下的業務通路，實現線上線下營銷渠道的有效整合。”品牌總監陳紀宗對艾臣門窗2018年的戰略部署充滿了信心。
點評：新零售時代，企業銷售模式發生了翻天覆地的變化。盡管整個建材行業的營銷體系還處在傳統模式的斜陽余輝之下，但富有遠見的艾臣門窗已經在布局更廣闊的未來。
三大項目齊頭并進 新標2.0戰略打響頭炮
2018年1月5日至11日，新標門窗、新標木門、森珀雅全屋定制三大項目營銷峰會次第召開，這也標示著新標2.0戰略時代打響第一炮。據了解，去年，新標門窗、木門、全屋定制三大項目正式拆分，三駕馬車獨立運營，形成并駕齊驅的局面，并收到了顯著的成效。
2017年是新標“啟未來”的一年，深化明星代言策略，四度續約古天樂，簽約蔣欣為森珀雅形象大使，打造“新標音樂節”營銷新模式，行業首推整體陽臺概念……為快速搶占市場份額充分布局。同時，為謀劃新未來，新標董事長黃東江根據市場現有情況做出了戰略性規劃及調整。他指出，森珀雅作為新標子品牌，應緊跟市場，打造專屬核心競爭力;其次，根據木門行業從單品向整裝變革的市場趨勢，黃東江將木門項目定位升級為“鋁木整裝”，以此實現 定制;而門窗作為發展體系最為完善的項目，現新升級為全鋁系統定制。
蝶變2018 派雅門窗以“18字方針”指導發展
1月14日，派雅門窗“蝶變2018”經銷商營銷戰略峰會暨總裁高端培訓會隆重舉行。派雅門窗高層及來自全國的優秀經銷商共聚一堂，見證派雅門窗的“蝶變”。在致辭中，派雅門窗董事長李鈞洪提到：“今年是派雅門窗五年營銷戰略計劃的第三年，也是改革2016，超越2017之后的又一個新的篇章。未來，派雅門窗發展以18字方針為指導：重研發、勇創新、重投入、強營銷、重質量、保增長。”
門窗行業環境的日新月異，對廠家和經銷商提出了更高的要求，為應對市場日益嚴峻的考驗，派雅門窗將建設15萬平米的全新廠房。李鈞洪還表示“經銷商們也要跟緊大部隊，千萬別掉隊”，“2018年希望全體派雅家人一起努力，共同壯大、共進共贏”。據了解，2018年派雅門窗將繼續大動作、大投入、大擴張、大手筆、大廣告，打品牌、強營銷、重研發、抓質量。
點評：本次大會上，派雅門窗高層暢談行業局勢及未來布局方向，雖然大家講話的主題內容不同，但大方向是一致的，在2018年及未來，只有大家一條心，真正擰成一股繩，才能不斷自我超越，開創出屬于派雅人的輝煌事業，實現真正的“蝶變”。
發力新零售 艾臣門窗2018營銷渠道全面整合
隨著互聯網+的不斷滲透，門窗行業面臨著新的機遇和挑戰，如何更好地與互聯網結合，是作為傳統制造業一員的門窗企業所要思考并解決的問題。作為一個與時俱進的品牌，艾臣將在2018年布局全渠道營銷，基于數據庫信息整合所有渠道資源，驅動營銷體系全面覆蓋。據了解，2018年艾臣門窗將在立足品牌理念的基礎上，調整市場戰略，從全渠道思維出發，創新營銷模式，整合資源，打通整體數據鏈，實現線上線下一體化，打造全方位智能家居體驗館。
“我們將通過線上線下的資源整合，開通各大網上商城，布局天貓、京東等主流網絡銷售平臺，利用大數據減少中間環節，讓信息更透明化，并通過最快捷的科技化物流配送手段，讓消費體驗升級，逐步變革艾臣門窗的經營業務流程和利益分配機制，從而逐步打通艾臣線上線下的業務通路，實現線上線下營銷渠道的有效整合。”品牌總監陳紀宗對艾臣門窗2018年的戰略部署充滿了信心。
點評：新零售時代，企業銷售模式發生了翻天覆地的變化。盡管整個建材行業的營銷體系還處在傳統模式的斜陽余輝之下，但富有遠見的艾臣門窗已經在布局更廣闊的未來。
三大項目齊頭并進 新標2.0戰略打響頭炮
2018年1月5日至11日，新標門窗、新標木門、森珀雅全屋定制三大項目營銷峰會次第召開，這也標示著新標2.0戰略時代打響第一炮。據了解，去年，新標門窗、木門、全屋定制三大項目正式拆分，三駕馬車獨立運營，形成并駕齊驅的局面，并收到了顯著的成效。
2017年是新標“啟未來”的一年，深化明星代言策略，四度續約古天樂，簽約蔣欣為森珀雅形象大使，打造“新標音樂節”營銷新模式，行業首推整體陽臺概念……為快速搶占市場份額充分布局。同時，為謀劃新未來，新標董事長黃東江根據市場現有情況做出了戰略性規劃及調整。他指出，森珀雅作為新標子品牌，應緊跟市場，打造專屬核心競爭力;其次，根據木門行業從單品向整裝變革的市場趨勢，黃東江將木門項目定位升級為“鋁木整裝”，以此實現 定制;而門窗作為發展體系最為完善的項目，現新升級為全鋁系統定制。
點評：新的一年，新標進一步深化內部改革，三大項目齊頭并進，推動VI、SI系統全面升級，以全方位打造齊全運作體系。相信在2018年，新標必將迎來更大的投入與發展。
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