第一步：首創(chuàng)健康飾材專賣模式

2005年，兔寶寶“以推進(jìn)行業(yè)綠色進(jìn)程為已任”，率先在同行業(yè)實(shí)施健康飾材專賣模式，通過在全國區(qū)域?qū)嵭小笆跈?quán)專賣”和“定價(jià)銷售”政策，即統(tǒng)一供應(yīng)體系、統(tǒng)一運(yùn)營模式、統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一陳列設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)價(jià)體系、統(tǒng)一服務(wù)流程等方式，不僅為消費(fèi)者提供了耳目一新的購物環(huán)境，同時(shí)也奠定了行業(yè)商業(yè)新模式（專賣模式）倡導(dǎo)者的龍頭地位。

第二步：推廣“一站式購齊”

2008年，兔寶寶健康飾材專賣體系從方便消費(fèi)者角度出發(fā)，把“品牌化經(jīng)營”內(nèi)涵加以拓寬，成功打造“一站式購齊”服務(wù)平臺(tái)，結(jié)合兔寶寶板材、地板、木門、衣柜、木皮、油漆涂料等多元化產(chǎn)品，以專賣形式在全國進(jìn)行推廣，真正將品牌導(dǎo)入銷售和服務(wù)的終端，形成以健康飾材銷售和售后服務(wù)為主體，通過與產(chǎn)業(yè)鏈前后端的合作來實(shí)現(xiàn)其他增值服務(wù)的健康飾材流通體系。

第三步：開創(chuàng)價(jià)值鏈服務(wù)平臺(tái)

2010年，兔寶寶以整合關(guān)鍵資源能力實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值優(yōu)化與渠道效率優(yōu)化及品牌附加值優(yōu)化，通過四位一體（產(chǎn)品制造、B2C的服務(wù)設(shè)計(jì)、大體量的體驗(yàn)式銷售平臺(tái)、一站式的裝修施工）完成縱向整合。兔寶寶和設(shè)計(jì)公司、裝修公司、設(shè)計(jì)師聯(lián)動(dòng)，提供全方位供應(yīng)、展示體驗(yàn)平臺(tái)，兔寶寶健康飾材生活館應(yīng)運(yùn)而生。除提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品外，兔寶寶生活館還向消費(fèi)者提供方便、快捷、周到的售前、售中、售后全面服務(wù)，并注重與渠道伙伴共同成長，推出一系列對(duì)渠道伙伴的服務(wù)支持政策，形成和渠道伙伴及終端消費(fèi)者三贏的局面。

第四步：打造線上商務(wù)平臺(tái)：

互聯(lián)網(wǎng)的興起，不可避免帶動(dòng)電商平臺(tái)的興起。兔寶寶計(jì)劃以線下實(shí)體門店為依托打造線上商務(wù)平臺(tái)，以“更廣泛更優(yōu)質(zhì)的客戶群體、更好的定制產(chǎn)品與服務(wù)、更便捷高效的客服管理體系、更合適的利益分配機(jī)制”等四要素來構(gòu)建電商合作平臺(tái)。通過整合網(wǎng)站營銷、掌上營銷、社交營銷，在體系內(nèi)打造全新的“三位一體”線上線下互動(dòng)整合營銷平臺(tái)，創(chuàng)建兔寶寶O2O模式下的家居裝飾服務(wù)營銷新模式：一來拓展供應(yīng)鏈的上下游資源，二來逐步延伸相關(guān)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)，三來建立供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈，為企業(yè)拓新領(lǐng)域和市場奠定基礎(chǔ)。

隨著時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步，兔寶寶專賣體系不斷完成進(jìn)化和升級(jí)，通過一系列組合手段打通整個(gè)價(jià)值鏈，包括上游的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及下游的產(chǎn)品推廣能力、渠道控制能力等，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上與供應(yīng)鏈中的企業(yè)（即供應(yīng)商）互相合作，調(diào)配全球資源，為兔寶寶實(shí)現(xiàn)大品牌、大營銷、大供應(yīng)、大物流的產(chǎn)業(yè)升級(jí)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。