4月28日，國內(nèi)出道最早的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家何冰何老師來到兔寶寶，在培訓(xùn)中心為各分子公司總經(jīng)理、營(yíng)銷戰(zhàn)士，帶來了一場(chǎng)卓有成效的培訓(xùn)—銷售團(tuán)隊(duì)與業(yè)績(jī)提升。打造一支精兵強(qiáng)將、敢闖敢拼、勇于亮劍的團(tuán)隊(duì)，搶占市場(chǎng)高占有率，打造最優(yōu)品牌效應(yīng)！銷售記錄，從來不是被打破，而是用來被超越！

培訓(xùn)在何老師詼諧的語言中開始了，從目前銷售經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的定位開始說起，給我們銷售人重新梳理作為銷售經(jīng)理的六項(xiàng)工作職責(zé)，團(tuán)隊(duì)管理中系統(tǒng)規(guī)劃、日常管控、培訓(xùn)激勵(lì)三個(gè)部分互為呼應(yīng)，爭(zhēng)做教練式的經(jīng)理！

一個(gè)成功的leader，在持續(xù)自我提升的同時(shí)，會(huì)最大限度利用下屬能力，從而達(dá)到業(yè)務(wù)的最優(yōu)化。下屬工作能力的70%是從工作中得來的。這70%的能力大部分不是自然而然生出來的，而是在上司的輔導(dǎo)、指導(dǎo)下成長(zhǎng)起來的。

自古而今，說到最好的團(tuán)隊(duì)非西游團(tuán)隊(duì)莫屬。唐僧作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在面對(duì)4個(gè)風(fēng)格迥異、個(gè)性鮮明的高技能徒弟的時(shí)候，如何做好角色定位、調(diào)節(jié)矛盾，是在西天取經(jīng)路上一大難題。何老師與學(xué)員在課上給我們實(shí)戰(zhàn)演練了”當(dāng)唐僧遇到罷工的沙僧“，如何在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的角度，最大限度開解陷入牛角尖的下屬。

銷售是企業(yè)的一把亮劍，而我們兔寶寶銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，是星辰和大海！